S.T.E.T. Françoise GIRAUD. Paris : CCMP, 1993.
Objectif du cas :
L'entreprise est organisée autour de quatre grands services ayant chacun des missions et objectifs spécifiques : le service production tout d'abord, qui regroupe les deux ateliers de l'usine. Au siège, le service commercial, les approvisionnements et les services administratifs et fonctionnels.
Chaque groupe représente l'un des quatre grands services de l'entreprise et doit élaborer son budget pour l'année 1993.
Cela suppose pour chaque groupe :
- d'élaborer son plan d'action pour l'année 1993. Des scénarios de changement lui sont proposés pour cela, parmi lesquels il doit choisir ceux qu'il décide de mettre en oeuvre pour son plan 1993. Chaque scénario doit donc être discuté de façon argumentée avant d'être retenu ou rejeté.
- de se coordonner avec les autres services, afin de s'assurer que les décisions prises de façon locale sont compatibles les unes avec les autres.
- de chiffrer son budget sous forme d'un compte de résultat prévisionnel.