De VVF à Belambra : En avant le changement, toujours le changement ! Abdessemed Tamym, ICN : Nancy, 2015
Le cas se présente sous la forme d'un récit de 13 pages narrant l'évolution spectaculaire de VVF, acteur de tourisme social des années 80/90, filiale à 100 % de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), en une entreprise de tourisme moderne, Belambra Clubs, dans un secteur particulièrement concurrentiel. Le cas présente la situation de l'entreprise aujourd'hui puis revient sur sa mutation et évoque enfin les enjeux et défis de la période contemporaine.
L'objectif du cas est de faire travailler les étudiants sur la gestion du changement et d'en appréhender les différentes facettes, tout en conduisant les apprenants à se forger une analyse concurrentielle, même sommaire, du secteur du tourisme en France et de ses évolutions récentes.
- Séance de 2 à 3 trois heures (en fonction du développement ou non des contenus théoriques plus approfondis sur le management du changement).
Ce cas comprend deux vidéos :
- une vidéo pédagogique offrant aux enseignants les clefs du cas pédagogique et leur permettant de se l'approprier rapidement et avec plus de facilité et de fluidité ;
- une vidéo-interview (2014) du président du directoire Belambra, Olivier Colcombet, par l'auteur du cas.
Un support de debriefing de 16 slides est également disponible;