Briseness Data : Pilotage d'un projet de conception de décisionnel. Azan Wilfrid . Salvestrin Jean-Marie. Paris: CCMP, 2008.
L'entreprise BRISENESS DATA SYSTEMS est un des leaders mondiaux dans les solutions d'intelligence économique et d'outils de décisionnel. Elle emploie 4 000 salariés à travers le monde et génère un résultat courant avant impôt de 63 millions d'euros. Cette société a connu une croissance continue et forte, elle doit effectuer des choix décisifs afin de figurer parmi les grands éditeurs de logiciels comme SAP, Dassault Systems ou encore Oracle. L'entreprise souhaite se lancer dans la conception d'un nouveau module de suite intelligente. Ce dernier place l'entreprise sur le terrain très convoité et très concurrentiel des ERP ou progiciels de gestion intégrés. Et complète les fonctions de reporting, d'interrogation, d'analyse des données et de maintenance des informations. Nous sommes au premier mars, le point est fait par la direction générale sur le projet Vision 2. Le chef de projet et sa direction se demandent comment évolue le projet...
Ce cas initie une réflexion sur le management de projet dans le développement de l'instrumentation de gestion. Il propose de manière pédagogique de : - construire un planning ; - construire un GANTT ; - analyser la performance du projet à partir des outils classiques de gestion de projet (CBTE, CBTP, CRTE) ; - proposer des outils de simulation du projet à l'aide d'outils connus de tous (loi normales) qui vont permettre de probabiliser notamment les dépassements. Par ailleurs, le cas est parfaitement adapté à un enseignement sur le logiciel de gestion de projet MS project 98.
TOP CAS 'Système d'Information' CCMP 2009 Cette étude de cas peut être exploitée avec ou sans le logiciel MS Project 98 (dans la première optique les acquéreurs doivent être équipés de MS Project 98). Il contient aussi un tableur Excel présentant un diagramme de GANTT. Le cas est en partie testimonial avec les interviews du PDG et du responsable de la Recherche et Développement. La note pédagogique propose un suivi des coûts du projet via le CBTP, CBTE, CRTE ; une décomposition des écarts et leur analyse et pour finir une simulation des tâches à partir de la Loi Normales. Le timing d'utilisation préconisé est de 5 heures.